LinkedIn для керівника — не соцмережа, а бізнес-інструмент. У процесі розробки комунікаційної стратегії компанії чи команди виникає питання: що краще – розвивати персональний бренд першої особи чи залишити особистість керівника в тіні? У більшості випадків є однозначна відповідь: потрібно «світитися», і що яскравіше – то краще.
LinkedIn — це не просто ще одна соцмережа. Для керівника це бізнес-інструмент, який формує репутацію та відкриває нові можливості.
Коли краще не треба
Однак, все ж таки можуть бути ситуації, коли розвивати персональний бренд першої особи не потрібно. Наприклад, якщо бренд компанії настільки відомий і серйозний, що навіть нанесене на новий продукт лого вже викликає довіру.
Другий варіант: якщо генеральний директор у компанії змінюється надто часто, а більшість рішень приймаються акціонерами. У такому разі «змінній» першій особі краще залишатися в тіні й виходити до преси лише у разі гострої необхідності.
І третє – «ховатися» за брендом фірми може бути доцільно тим, хто має не до кінця хорошу особисту репутацію. Майже у всіх інших випадках розвивати персональний бренд керівника необхідно: це вигідно як для компанії, так і для самої людини.
Плюсики в карму
З міцним персональним брендом першої особи компанія отримує додатковий канал для комунікації. Передавати цінності і транслювати важливі меседжі набагато простіше, коли є обличчя, якому довіряють. Правильно вибудувавши стратегію розвитку персонального бренду, можна навіть стати трендсеттером – і самому впроваджувати новації, за якими будуть йти інші.
Журналісти, партнери, клієнти хочуть мати справу не з безликим профілем компанії, а з людиною, яка є експертом у своїй галузі. Як показує практика, міцний персональний бренд першої особи приносить компанії більше впливу, лояльності і зрештою – заробітку.
Головні мінуси
Два головних мінуси – у першої особи стає менше приватності і ще більше роботи. Розміщуючи допис у соціальній мережі, керівник має пам'ятати, що будь-яке сказане ним слово відбивається на репутації компанії, а його життя постійно знаходиться під прискіпливим поглядом конкурентів.
Тепер репутаційні та інформаційні атаки можуть бути спрямовані не лише на компанію, але й на особисте життя її представника. Тож аби вибудувати міцний персональний бренд і отримати довіру людей, потрібно бути готовим хоча б трохи це життя привідкрити.
Які є ризики у такому людиноцентричному бренд-підході
Іноді перша особа компанії, попри свій професіоналізм, не має видатних ораторських здібностей чи вміння вести соціальні мережі. Тут важливо, щоб команда не намагалася «перекроїти» людину, а зберегла її індивідуальність. Сформований медійний образ має дозволяти людині у будь-якій ситуації залишатися собою.
Однак буває й таке, що харизма першої особи компанії є настільки великою, що вона начебто заслоняє команду. При побудові персонального бренду важливо пам'ятати, що будь-яке «пере-» настільки ж шкідливе, як і «недо-», а всьому голова – грамотна стратегія розвитку.
Сформований медійний образ має дозволяти людині у будь-якій ситуації залишатися собою.
Індикатором, що все йде за планом, є те, що компанія отримує більше зацікавлення від партнерів, ЗМІ та клієнтів, а керівникові самому в кайф працювати над розвитком персонального бренду.