Практичні матеріали про персональний бренд, комунікації та лідерство для експертів, керівників та власників бізнесу
Статті
Заперечення власника проти публічності рідко бувають відмовкою. Здебільшого це точний опис ризику, і відповідь на нього полягає не в тиску, а у форматі, який цей ризик враховує.
ЧитатиПерсональний бренд можна вимірювати так само, як будь-який бізнес-актив. Дванадцять показників у трьох групах, і кожен рахується у звичайній таблиці, без складної аналітики.
ЧитатиДвадцять пʼять років у ресторанному бізнесі й десятки брендів. Розмова про те, які з них переживуть відхід власниці, а які ні, і чому публічності вона ніколи не хотіла.
ЧитатиКерівник, який пішов у тінь, не отримає тиші, він отримає вакуум, який заповнить чужий наратив.
ЧитатиПерсональний бренд керівника ламається двома способами. Він зупиняється, коли керівник зайнятий, або втрачає голос, коли за керівника пише команда. Обидві поломки мають одну причину: ролі не розподілені.
ЧитатиКоуч перших осіб Алла Заднепровська про те, що насправді зупиняє власників бізнесу на порозі публічності, як вона сама змінила стратегію після того, як тренери йшли з її компанії з клієнтами, і чому план комунікації неможливо скласти на рівні «що робити».
Читати93% великих інвесторів не вкладають гроші в компанію, якщо не довіряють її керівництву. Навіть коли з цифрами все гаразд. Персональний бренд відповідає за видимість керівника. Довіра формується в іншому місці і за іншими правилами.
ЧитатиКерівники уже розуміють, що персональний бренд працює. Проте, системно його будують одиниці. Розмова з Юлією Жулій про зв'язок персонального бренду, комунікацій і довіри з бізнес-результатом.
ЧитатиЗасновниця міжнародної бізнес-спільноти Board вісім років будувала спільноту і жодного дня не займалася власним персональним брендом свідомо. Розмова про те, чому репутація всередині спільноти працює швидше за рекламу, як спільнота відсіює людей і що вона дає підприємцю, крім знайомств.
ЧитатиБільшість будує персональний бренд зовні всередину — спершу упаковка, потім контент, аж потім питання «хто я». Тест Gallup перевертає цей порядок.
ЧитатиGoogle офіційно зафіксував те, що ринок відчуває вже давно — шаблонний контент більше не конкурентний. Для персонального бренду комунікація без власної позиції перестає будувати репутацію.
Читати98% топ-менеджерів фінансового сектору знають, що комунікації формують довіру, але більшість не будує систему. Це точний опис того, як більшість керівників підходить до свого персонального бренду.
ЧитатиГеннадій Вацак назвав компанію своїм прізвищем, але не веде соцмереж і не вважає, що будує персональний бренд. Розмова про те, як імʼя власника працює на бізнес без медіаприсутності.
Читати58% керівників вважають репутацію CEO ключовим фактором. 44% ринкової вартості компанії прямо залежить від репутації лідера. Як персональний бренд прискорює кар'єру члена Ради Директорів?
ЧитатиДмитро Стрижов — засновник і член Advisory Board охоронного холдингу SHERIFF, магістр державного управління у сфері національної безпеки, учасник чемпіонату світу IRONMAN, ментор Board.
ЧитатиСьогодні майже 50% корпоративної репутації напряму залежить від репутації першої особи компанії.
ЧитатиСтрахи роботодавців та команд щодо персонального брендингу та системний шлях їх подолання через дводенний корпоративний воркшоп.
ЧитатиКомпанія — це не лише офіси, ноутбуки і наради. Це завжди люди.
ЧитатиБез чіткого позиціювання персональний бренд розмивається. Як знайти свою нішу і стати впізнаваним в ній.
ЧитатиБільшість експертів або не публікують нічого, або публікують все підряд. Системний підхід до контенту вирішує обидві проблеми.
ЧитатиКожен виступ керівника — це можливість зміцнити репутацію компанії та власний авторитет серед партнерів, клієнтів і медіа.
ЧитатиКризи трапляються з усіма. Але реакція на кризу формує репутацію назавжди — і тут персональний бренд керівника стає вирішальним фактором.
ЧитатиБільшість керівників або взагалі не ведуть LinkedIn, або публікують корпоративні новини. Обидва підходи — втрачені можливості.
ЧитатиЩо краще – розвивати персональний бренд першої особи чи залишити особистість керівника в тіні?
Читати