«Я масштабую душу»: Ірина Бєрющева про спільноту як середовище для персонального бренду

Засновниця міжнародної бізнес-спільноти Board вісім років будувала спільноту і жодного дня не займалася власним персональним брендом свідомо. Розмова про те, чому репутація всередині спільноти працює швидше за рекламу, як спільнота відсіює людей і що вона дає підприємцю, крім знайомств.

Ірина Бєрющева — засновниця, керуюча партнерка та CEO міжнародної бізнес-спільноти Board. Спільнота працює восьмий рік: 61 партнер, 40 міст, 13 країн. Ми зустрілися в Board Personal Branding Club, щоб розібрати одне питання: чи є спільнота робочим інструментом для персонального бренду підприємця, і що саме вона з ним робить.

«Це репутація для тієї аудиторії, яка для тебе цінна»

Що для тебе персональний бренд?

Це репутація. Для мене персональний бренд це репутація для тієї цільової аудиторії, яка для тебе є цінною. Моя цільова аудиторія це розумні, класні люди, підприємці, які щось створюють і несуть відповідальність за інших людей, за себе, за нашу країну, за світ у цілому. Тому що саме підприємці рухають цей світ. Тому для мене особисто персональний бренд це впізнаваність серед своїх людей.

Ти одразу поставила рамку: персональний бренд не для всіх.

Кожен для себе вибудовує якісь рамки або не вибудовує. Можна ж робити хайпові історії, трешові історії, і робити охоплення на мільйони людей. Ми знаємо такі кейси, їх багато. Особисто для мене це не мій шлях. Для мене важливо, щоб мій персональний бренд був про мою репутацію.

Ти можеш справити враження тільки один раз, іншого разу в тебе не буде.

Кожен підприємець для себе обирає, яка в мене цільова аудиторія, для кого саме я що роблю, яку цінність я даю. Я розумію, що в мене є ще жіноча частина, ті, хто на мене дивиться і хто надихається. Але це інша історія. Якщо ми кажемо саме про бізнес-спільноту і про справу, якою я живу останні вісім років, то це, звісно, люди, які щось створюють.

Про вісім років без персонального бренду

Ти свідомо вибудовуєш персональний бренд під конкретні групи аудиторії?

Я тобі скажу, що я ще не починала займатися своїм персональним брендом усвідомлено. Тому що я займаюся тільки спільнотою. Вісім років я живу Board, і все, що ми робимо, я вся там. Знаєш, як кажуть, ти можеш писати книгу або ти можеш читати книгу. Зараз я пишу цю книгу, і я написала там вісім років життя Board. І найкласніше, що ти зараз мене сюди запросив, тому що для мене це був такий гачок. Я саме зараз задаю собі ці питання, які ти мені задаєш.

І що ти в них бачиш?

Хто моя цільова аудиторія ще? Я дивлюся статистику в інстаграмі, коли є час. Подивилася, а хто дивиться саме мій контент. Тому що я даю просто у вільний час, щось із Board, щось із мого життя, те, що мені йде легко, там, де я відпочиваю. Я просто розумію, що моя цільова аудиторія це жінки, які не працюють, але вони є дружинами наших учасників, і це наші учасниці, учасники або майбутні. І я вже поспілкувалася про це, я подивилася, що дійсно в мене велика аудиторія жінок, які надихаються, тому що вони також хочуть щось створювати, хочуть розвиватися, реалізовувати себе.

Тобто ти пішла від зворотного. Люди зазвичай спершу визначають аудиторію, пропозицію, канали, а ти вісім років робила продукт і аж потім побачила, хто навколо тебе зібрався.

Вона навіть сама створюється. Це така органічна історія. Я нещодавно заходжу в тредс, щоб мене туди затягнути, треба було мене тегати, бо шукали, як замовити наш худі. І я бачу, що в мене там 350 чи 370 підписників, а я не була там навіть зареєстрована. Що це за люди? Чому вони підписалися? Я зараз просто дивлюся на цю соцмережу, зареєструвалася після цього, і я йду за органікою: подивлюся, хто там, і взагалі, який там контент давати.

А коли ти все ж вирішиш будувати це свідомо, з чого почнеш?

Тільки через виявлення потреби: що потрібно моїй аудиторії, чим я можу бути корисною цій аудиторії. Через користь. Інакше я це закину, я не буду цим займатися, якщо воно не буде корисним. Так ми і Board побудували, це ж узагалі органіка, у нас не було маркетингу. Ми казали Длігачу: пиши пост, нам потрібні нові люди. Ми знаходили людей, потім люди самі йшли на нас. Board же не побудований навколо мене, Петра і Андрія. Так, є люди, які заходять саме на Андрія Длігача, на Петра, хтось заходить на мене, але ми ніколи не будували Board навколо своїх персональних брендів, тому що в кожному місті є свій партнер, є свій лідер, є своя аутентична історія. І саме тому Board відрізняється від інших спільнот.

Чому копіювання не працює

Найчастіша помилка людей, які беруться за свій персональний бренд, це копіювати чиюсь модель. І потім вигоряти, бо мільйона підписників немає, а сил уже теж немає.

Я тут дуже згодна.

Якщо я буду когось копіювати, я вигорю.

У мене ж не буде енергії це робити. І класно, якщо ти можеш брати якісь трендові речі, тестувати формати, але вони повинні відгукуватися саме мені. Я навіть думаю запускати ютуб. Зараз працюю з цією ідеєю: треба просто взяти перше інтервʼю і подивитися, що мені цікаво, які питання мені саме буде цікаво задавати підприємцю, про що я хочу говорити. Тому що якщо мені штучний інтелект напише питання, які треба задавати, але мені не цікава відповідь, то ніхто не буде дивитися такий контент.

Що тебе досі стримувало?

Мене пушили ще два-три роки тому команда: давай, Іро, ми тобі есемемника (фахівця із соцмереж), вони пишуть, колесо балансу, щось малюють. А я чесно скажу, я була настільки глибоко в операційці, у мене настільки багато задач по Board стоїть, виклики: то війна, то одне, друге, третє. І ти постійно в цьому, і думаєш, ну який нафіг персональний бренд, цим займатися.

А потім приходить момент, коли ти розумієш, що ти вже вагон. Навантажений кейсами, досвідом, думками. І якщо я не буду розвантажуватися завдяки тим же соцмережам, щось віддавати і говорити, то буде вигорання інакше. Але треба знайти оцю свою аутентичну особистість. Свій голос. І це так напружує, тому що знову з нуля.

Чому з нуля? Ти ж сама кажеш, що ти вагон.

Це не вагон. Знаєш, як відмінник, який має щось нове робити: уже краще, але все одно двійка. Це ж про нові ідеї. Я ж не інтервʼюер. Я можу модерувати якусь подію, задавати питання, я представляю спікерів своїй аудиторії, я тут як риба у воді. А тут камери, кудись треба дивитися і бути при цьому в органічній, натуральній, щирій енергії, ще памʼятати, які питання, і розкривати людину. Це просто нове. І я розумію, що буде дискомфортно.

Що спільнота дає персональному бренду

Чому в роботі з персональним брендом варто обʼєднуватися у спільноту?

Я вважаю, що якщо в тебе є спільнота, де ти можеш проявитися, то це твій шлях до персонального бренду просто швидше. Ми кажемо: разом швидше. І у спільноті я би починала саме з репутації. Робити свою справу класно, тебе будуть рекомендувати. Бути проактивною людиною, тільки не агресивно продаючи свої послуги.

Якщо ти будеш агресивно продавати свої послуги, ти побудуєш персональний бренд, але не той.

Будуть передавати: оце прийшов, продає, продає. Воно нікому не заходить. Дуже класно піти шашлики пожарити, а потім там поспілкуватися, і вже й до справи дійде.

А що працює?

Бути проактивним. Можна очолювати якийсь напрям у своєму місті, можна починати ділитися своїм досвідом. Просто бути корисним, приносити користь. Воно так і працює. Як ми будували Board? Ми спочатку давали користь, а потім ми вже залучали людей.

Ти даєш цінність, люди це оцінюють, і створюється навколо тебе своє міні-комʼюніті у твоєму місті або в онлайн-просторі. Може, про тебе почує 10 людей, потім 15, потім 20. Потім ти десь виступиш, скажуть: круто, а давайте запросимо його виступити ще в іншому місці. Або навпаки, скажуть: ні, контент так собі. Ну то просто взяти цю правду про себе, що я ще поки що не там, де хочу бути, і зробити краще.

Скільки в Board таких точок, де людина може проявитися?

У нас 21 клуб, 21 лідер, навіть більше, у деяких клубах два-три лідери, вони розвивають цей напрям. У нас є менторський комітет: хочеш стати ментором, будь ласка, ти можеш через менторство побудувати тут персональний бренд. Але треба бути достойним, там є спеціальні критерії.

Ну от навіть скільки я тебе вже знаю, Дмитре: ти зараз очолюєш цей клуб. Ти надаєш людям цінність, ми створили чат, люди туди самі перейшли, ніхто їх туди не заманював. Ти робиш зустрічі, ти інвестуєш свій час. Ніхто не заставляв, паспорта не забирали. І таких людей у нас багато. Коли кажуть: ви там утрьох побудували, або ви з командою. Ну так, але ні. Ми побудували це разом.

Як спільнота відсіює людей

Виходить, спільнота працює як фільтр на вході: наш, не наш, за цінностями, за світоглядом.

По-перше, з ментальністю попрацювати своєю, що немає нічого неможливого, щоб не було цих обмежень у голові. Ти вже вирішив, що ти хочеш тут себе проявити, то йди до янгола (це учасник, який супроводжує новачків) або до партнера. Ми ж обираємо партнерів у містах і розраховуємо на те, що партнер обирає своїх людей. Є базові критерії, як стати учасником Board. А ще є атмосферні критерії: людина за цінностями підходить, вона може тут просолитися в нашій банці із солоними огірками. У нас же є Board у Лондоні, є Board у Кривому Розі. Це різні портрети підприємців, дуже різні люди. Але є базові критерії, є цінності.

Яка ключова цінність Board?

Разом швидше. Рости серед крутих підприємців, ти тут не сам. От хто, Дмитре, скажи, будь ласка, хто тебе запитував нещодавно, як ти, як підприємець, як власник бізнесу?

Ти щойно й запитала.

Отож. І мене ніхто не запитує. Тільки друзі мої з Board. Не питають, як там у тебе. Не колише взагалі. Плати, працюй, ти тут лідерка, давай, фігач. А тут ти приходиш, і навіть якщо це маленьке місто з маленьким Board, є однодумці. І в мене таких людей я можу просто отак назвати 50, які роблять Board тим, чим він є. Це люди, які з нами роками. Для мене, як для засновниці, у них є нерушимий, дуже крутий персональний бренд, тому що я знаю, що на цю людину можна розраховувати. Вона проактивна, вона допомагає мені, допомагає моїй команді, допомагає іншим учасникам. Хтось модерує, хтось виступає, хтось очолює клуби, хтось підказує: а давайте таку інновацію зробимо, а я можу оце зробити. Оце персональний бренд.

Тут є зворотний бік. Людина заходить у спільноту з фільтрами і одразу отримує репутаційний кредит на ринку, бо за нею стоїть бренд спільноти. Хтось може цим прикритися. Як ви з цим працюєте?

Ми ж як їжачки: кололись, але продовжували гризти кактус. Оце про Board. Я колись перестала це вивозити, і ми створили етичний комітет Board. За 2025 рік вони вирішили 30 запитів. Було більше, вирішили 30. Чому? Тому що вони дійшли до етичного комітету: щоб подати заявку, тобі треба ще бюрократію пройти, заповнити форму. Навіть на мене подавали один раз заявку, але людина зламалася: почала заповнювати і потім просто зрозуміла, що все довго і немає доказової бази. Це нормально. На мене, як на засновницю, можна написати скаргу в етичний комітет, і вони будуть це розглядати. А якщо ви думаєте, що я плачу етичному комітету, то ні. Це соціальний внесок наших людей.

Ми не рожеві єдинороги, ми як спільнота можемо робити помилки, і ми їх визнаємо.

Що відбувається, коли помилка вже сталася і людина всередині?

Коли вона потрапляє в загальний список учасників або приходить сповіщення в застосунок, у мене летять помідори. Пишуть: ні-ні-ні, цю людину не можна брати, у неї погана репутація. Ми йдемо туди без етичного комітету, наша команда сама прояснює момент, і якщо ми підтверджуємо, що була якась некрасива історія, ми просто повертаємо гроші і прощаємося. Це буває дуже рідко.

Потім перші три місяці вирішує локальна спільнота. Людина зайшла, вона все заповнила, ми перевірили, нормальна людина. Але вона перші три місяці якось взаємодіє, заходить, користується, з кимось спілкується. І вже локальна спільнота разом з локальним партнером вирішують: вони зробили помилку, або ця людина нам підходить, і ми йдемо далі. А якщо вже людина всередині і ми чогось не побачили, то після тестового періоду є етичний комітет. Це не суд. Інколи вони відправляють справу в суд, якщо бачать, що там уже заруба, а так вони просто вислуховують сторони. Так буває, коли люди один в одного замовляють якусь послугу, і потім піди розбери, хто правий, хто винуватий.

Коли підприємець згадує, що в нього є спільнота

Які були найсильніші кейси за цей шлях? Коли ти побачила, що спільнота дала конкретний результат.

Перший день війни. Я ж із Донецька, тому для мене це було як продовження. У нас 24 лютого 2022 року починався бордкемп, і я прокинулася у Львові. Я навіть війну зустріла зі спільнотою, а не з сімʼєю. Я зустрічала всіх, ми обнімалися, плакали у Львові в ресторані. І я просто побачила, як сама спільнота працює. Як люди рятували життя один одному, як допомагали. Це перший дуже великий кейс, він загальний на всю спільноту.

Потім я дивилася, як люди релокують свої бізнеси завдяки таким звʼязкам, і вони навіть не очікували. Є люди, які просто тусуються у спільноті, їм подобається, це недорого, ти спілкуєшся, шашлички. А потім, коли в тебе якийсь життєвий трабл, ти вже звертаєшся сюди, і ти просто дивишся на цю спільноту іншими очима. І бачиш, скільки тут можливостей.

Приклад?

Мені дзвонив наш учасник нещодавно, він тут вісім років, з 1 жовтня 2018 року. Він займався однією діяльністю, зараз він не може нею займатися. І він просто кожен день нам дзвонить. Кожен день. У нього працює янгол, це учасник у Києві. І він постійно по Україні дзвонить і каже: Іро, я ніколи не знав, що таке Board. Вісім років. Я просто заробляв тут гроші по своїй діяльності, а зараз я знаю, що таке Board, який тут крутий нетворкінг. Я кажу: не в нас, не в мене, у нас із тобою цей нетворкінг.

Нам потрібна якась біда, щоб почати користуватися спільнотою.

Треба збанкрутувати, переїхати, розлучитися, народити ще трьох дітей, якась зміна. Тоді людина: оп, так у мене ж є Board.

Навіть бізнес твого чоловіка?

Мій чоловік, щоб ви всі просто знали, сплачував мені за Board, я його в цьому році звільнила від оплати. Він вступив у 2019 році, я його навіть без черги не брала, казала: ти не спільнотишся, ти не йдеш. І він платив гроші. У нього зовсім інший бізнес, у нього рітейл. Тому він, типу, не розумів: ой, у мене рітейл, ну нащо мені це, я просто тут буду тусуватися. Інколи консультувався з юристами, коли вони робили якісь сайти. А потім, коли трапилося те, що всім трапилося, він залучив сюди свого партнера і каже: так, ти шустрий, ти будеш тут по чатах працювати, давай будеш знайомитися. І вони вдвох відкрили для себе Board. А, так тут можна ще й заробляти.

А твій особистий результат?

Я все про інших. Слухай, я ж мрійник, я ж собі в дитинстві придумала Board. Я ж дивилася Чебурашку, думаю: боже, ми будували, будували і нарешті побудували. Оце дім для друзів, клянуся. І я просто думала: у мене буде отакий дім для друзів. І я тобі скажу, що я його побудувала. Я мріяла, що я буду їздити світом, містами, і в мене завжди будуть друзі. Люди, з якими можна просто поспілкуватися. Я люблю ці комунікації. У мене воно все є.

По-друге, те, що ти сказав: широко відома у вузьких колах. Оце про мене. І є репутація. Я кому не напишу, будь-яке питання, я тут же отримую відповідь. Я знаю, до кого прийти. І воно просто в кожному дні. Скільки друзів я тут знайшла. Я дружу з бордівцями, мені немає часу дружити зараз з іншими людьми. У мене є старі друзі, це класно, ми дружимо. Але саме все, що після 2018 року, це мої друзі. А що може бути дорожче, ніж друзі?

Уяви, що Board немає. Або тебе в Board немає.

Та це жах узагалі. Я так мучилася до Board, я шукала, як це зробити. Я ж мріяла про клуб чудових людей. Знаєш, що думали в Києві до Board? Що я журналіст. Ми переїхали з війною з Донецька, я почала все з нуля. Я ходила по всіх лекторіях, по всіх коворкінгах, сідала в першому рядочку, з усіма знайомилася, приходила і казала: познайомте мене, хто тут головний? І задавала питання. Думали, який журналіст молодий прийшов.

Я нещодавно пішла на навчання, і там питають: а що б було, якщо б у вас була тумбочка з грошима, які не закінчуються, що б ви робили? Знаєш, що я б робила? Я б наймала дорогих, крутих людей по всьому світу і будувала би Board. Думаю: ну, хвора, ну більше немає чого тобі робити. Я хочу 25 тисяч людей по всьому світу, і я не заспокоюся. А якщо, кажуть, у вас не буде ніяких обовʼязків, що ви будете робити? Я зрозуміла, що я буду це робити, тому що я не можу цього не робити. Була б інша спільнота. Мені саме хотілося обʼєднувати людей.

Що таке спільнота і як у ній не розчинитися

Людина приходить у спільноту і потрапляє в чужу культуру. Як не розчинитися в ній, як залишитися собою?

Якщо ти підприємець, ти вже все пройшов, у тебе є хоча б два роки досвіду наймання і мотивування працівників. Тут не розчинишся, якщо ти серед своїх людей. Тут головне зрозуміти, чи є спільнота взагалі. Дивіться, є міста незрілі. Є новенькі міста, вони ще не зрілі. Я переїжджаю і розумію, що це ще не спільнота. Там уже є люди, вони платять гроші, у них є партнер, є навіть янгол, усе наявно є. Але спільноти ще немає, немає кістяка, немає енергії.

А що таке спільнота у твоєму розумінні?

Атмосфера. Те, що неможливо просто написати на банері. Атмосфера, яку ми продаємо, оце френдлі. Коли ти заходиш в аудиторію і розумієш, що ти серед своїх людей, ти вільно себе почуваєш. І є така модерація всередині спільноти, що тобі тепло, тобі гарно, тобі дружньо, з тобою хтось за ручку знайомиться, хтось підводить, якщо ти новенька людина.

А як тоді потрапити людині, яка соромиться? Вона приходить, відчуває, що вона не своя, і йде.

Це виклик Board на наступні роки. Це виклик до мене і до наших партнерів.

Я масштабую душу.

Тому що я хочу, щоб куди б я не зайшла, куди б я не приїхала, я відчувала цю атмосферу. А це найскладніше.

Це взагалі реально?

Я думаю, так. Просто не робити собі перепон хоча б у голові. Просто прийде час. Крутий партнер стає крутим партнером за два роки. Два роки, не всі виживають, тому що створювати спільноту це соціальне підприємництво. Є міста, які доплачують за розвиток, партнер просто доплачує, тому що цінності. У нас воронка вузька, тому що ми таких не беремо і таких не беремо, ми не масмаркет. Нам потрібен саме такий підприємець, щоб він ще був у цінностях. Нам повинно бути добре один з одним, комфортно. Якщо людина некомфортна, це не значить, що вона не каже те, що думає, але просто коректно. І було багато разів, коли людина спочатку заходить колка, а потім ми просолюємося. І я дуже люблю людей, які інакше мислять. Це класно, коли у спільноті є антиподи.

Звідки взялася сама ідея цієї атмосфери?

Ми ж були у спортивній спільноті, ми там бігали і плавали, і я ще з вишки стрибала. Нас там зібрали просто потрясних людей. Я прийшла на пробне тренування, а там і театралка, і міністр, і крутий керівник, і власник бізнесу. Дуже різні і цікаві люди. Я подивилася і думаю: боже, як я хочу тут бути. Ну, коли ти робиш це в Києві на 100 людей, це одна історія. А ми собі придумали з Петром і Андрієм, що ми будемо місійно збирати підприємців. І ми не дивимося на обороти підприємців. Ми піддивляємося для себе, щоб ми розуміли, хто тут. Але це не є критерієм.

Скільки разів мені казали: Іро, що ви робите? Уже є Young Business Club, є такий клуб, є CEO Club, є Ліга, є Суп, є ще багато чого. Куди ви лізете? Навіщо це в 2018 році? Якщо б я думала про персональний бренд, тоді б ми не побудували спільноту, це неможливо, тому що ти думаєш про інших. А знаєш, що я казала, яка цільова аудиторія? Чудові люди. Я казала: це будуть чудові підприємці.

Що змінилося за вісім років

Що ти знала про спільноту тоді, і що знаєш зараз, з висоти досвіду?

Дуже круто, що емоційно воно не змінилося. Я просто мрійник, я така людина, я навіть думала, що це мій мінус, що треба бути іншою. У мене є Петро, є Длігач, у них інші задачі. А я емоційно. Я навіть зараз розказую і думаю, що кожен учасник сидить і думає: ну, тут вона заливає, у нашому місті не так. Тому що я це також розумію, я не в рожевих окулярах, я розумію, що в кожному місті своє, але саме люди створюють атмосферу. Тому якщо у вашому місті не так, то давайте створимо так. Це можна робити, я в це вірю. І це не змінилося, тому що я знаю, як створювати спільноти. Я більше нічого не знаю, а оце я знаю.

А що змінилося?

Я почула стільки кейсів, що я вже можу давати крутий зворотний звʼязок. Я ж не пропускаю події там, де я є. То я в Києві, то у Валенсії. І я розумію, хто наш підприємець. У 2018 році я не дуже розуміла. Ти думаєш, що Петро розумів або Андрій Длігач? Ми прописували портрети, але ми зрозуміли остаточно через кілька років, коли вже пропрацювали. Ми навіть розписали, які архетипи бордівця бувають, що вони тут роблять. Сьогодні до мене приходить підприємець, пару разів щось поспілкувалися, і я вже точно розумію, з ким його знайомити, як йому допомогти. У 2018 році я ще бізнесового контексту не мала, мені було важко, я спиралася на партнерів, на їхній бізнесовий досвід. Зараз я вже ставлю нормальні питання підприємцям: не те, що треба, а як тобі допомогти заробити більше, а хто твоя цільова аудиторія, кому ти продаєш. І якщо доходить людина, і мені партнер каже: зверни увагу, візьміть до себе, я вже чесно знаю на 90%, приросте вона тут чи ні.

Виходить, головне, що спільнота дає персональному бренду, це рух. Підприємець самотній, йому потрібен хтось, хто хоча б зрозуміє, а краще поставить те питання, яке буде в точку. І далі вже все інше: ти не можеш когось надихати, якщо ти сам не надихаєшся.

Це неможливо взагалі.

Не треба недооцінювати людей, які поряд.

І не треба соромитися. Інколи в тебе є запит, винеси його на спільноту. Стань усередині цього запиту, будь цим запитом, збери навколо себе, скажи: люди добрі, зберіться, у мене є запит. От навіть персональний бренд. І треба їх почути, що вони скажуть про тебе, що вони про мене думають, яка я, а що б ти хотів від мене почути. Ми ж із різними задачами справляємося, і так само з персональним брендом.

Ми зараз створили в Києві та інших містах advisory board (дорадчу раду) у форматі peer-to-peer, рівний з рівним. Це коли одні й ті самі 10 людей зустрічаються раз на місяць і не пропускають зустрічі, і кожного разу розбирають інші запити. Ми збираємо їх так, щоб усередині групи не було конкурентів, щоб вони були приблизно на одному рівні: один адвокат на групу, і все. Це як закритий board у такому форматі, там є постійний модератор.

Чому цей формат зʼявився саме зараз?

Воно не було потрібно у 2018 році. Я не могла тоді створити advisory board, не могла. Вони не хотіли приходити. Я не знаю, це наша зрілість чи їхня зрілість. Ми не були зрілі. Деякі міста вже дозріли до цього моменту. І там я бачу такі трансформації: людина приходить із запитом і виходить із вирішеним запитом. І вона навіть не думала, що це можливо взагалі. Це був запит від міста, розумієш? Учасники кажуть: ми хочемо такий формат. Провели дослідження, хто хоче, не всі ж хочуть. Для тих, хто хоче, зробили дев'ять груп. Якісь групи залетіли, якісь ні, переформатовуємо. Але це все спільнота вирішує.

І останнє. Що ти сама забираєш із сьогоднішньої розмови?

Знаєте, є дві категорії людей. Це два різні персональні бренди. Одні кажуть: дайте, дайте, дайте. А інші кажуть: боже, ви стільки всього робите, а давайте ми вам допоможемо. Ми ж спільнота, давайте я очолю, от це хочу зробити. І таких проактивних багато. Хтось веде мафію, хтось кешфлоу, хтось збирає людей на гольф. Є люди в деяких містах, які відповідають за відпочинок, за сімейні дні. Круто, якщо це робить не та сама команда з трьох людей, а різні люди.

Тому персональний бренд, класно ти сказав, і я тобі дуже дякую за це: твій персональний бренд це ти. Це головний інсайт сьогоднішньої зустрічі для мене особисто.

Розмова відбулася 18 травня 2026 року в межах Board Personal Branding Club — клубу, створеного для підприємців і лідерів бізнесу, які хочуть системно розвивати власний персональний бренд як інструмент впливу, довіри та зростання. Клуб діє всередині спільноти Board і доступний лише її учасникам. Приєднатися до Board можна за посиланням на офіційному сайті спільноти board.business.